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撰文:麦文本

  
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  领袖第二个基本条件就是要启发会众的潜力;一般来说,教会只有传道人和执事热心工作,原因是:

  1. 传道人和执事全心全意投入工作,会众没有机会分担;
  2. 会众没有能力工作,传道人和执事无奈自己承担;
  3. 会众不愿意工作,传道人和执事惟有自己承担。

  说实在,教会领袖不能够也不应该承担所有的工作,领袖最主要的任务不是自己工作,乃是领导会众工作;如果领袖承担了所有的工作,他们就剥夺了会众的侍奉机会和阻碍会众的灵命发展;所以领袖要充分启发会众的潜能,尽量让他们有侍奉的机会。

  不愿意侍奉的会友,要改变他们的态度;没有能力侍奉的会友,要教导他们,帮助他们成长,提高他们的“成熟程度”;最终的目的,就是要令会众不单愿意亦有能力在教会侍奉。会众不愿意亦没有能力却强迫他们侍奉,或者会众愿意而且有能力,但不让他们侍奉,都是十分痛苦的事。

根据研究结果显示:

  1. 会众的工作表现决定于领袖对他们的领导,而非他们本身的工作能力;换句话说,即使会众有足够能力,但可能因领袖领导无方而失败;又或者会众没有能力,却因领袖的有效领导而成功;

  2. 会众通常只做领袖期望他们达到目标的事;例如主日学导师吩咐学生背诵十句圣经金句,学生就只会背诵十句,很少学生会自动自觉背诵超过十句;所以领袖不妨提高他们对会众的要求。

  音乐剧“窈窕淑女”(My Fair Lady)的故事说一个语音学教授跟上校朋友打赌,可以把一个出身低微、满口粗言秽语的卖花女,改变成一位可以在上流社会交际的淑女。教授看这件事是一种挑战,卖花女只不过是工具,但上校尊重卖花女,看她是一个有血有肉的人;卖花女对上校说:“淑女与卖花女的分别不在乎她的举止,而是在乎人怎样待她。对教授来说,无论我怎样改变,我永远都是卖花女,因他永远都待我如卖花女;但我知对你来说,我是淑女,因为你永远待我如淑女。”

  我们会否像教授一样,永远待卖花女如卖花女,还是像上校那样永远待卖花女如淑女呢?

  有一些团契恐怕团友不喜欢听讲道,所以尽量减少讲道的周会,多安排内容轻松的聚会如旅行、生日周、交谊周等,结果团契失去了意义,团友没有长进,人数也没有增加。即使安排了轻松的聚会,怎也不及电影、电视、音乐会或其他青少年的活动轻松;而且“轻松”的聚会如果处理得不够轻松,也可以十分沉闷;团友未必因为聚会“轻松”而来,更糟糕的是,可能就此养成团友拣择“轻松”的聚会才回来的习惯。另一方面,讲道周、查经周和祈祷周如果准备得好,团友觉得内容对他们有帮助,一样可以吸引他们回来。

  我并不是反对安排内容轻松的聚会,只是觉得这可以是一个开始或点缀,而不是重点或最终目的;我又时常听见团契职员顾虑讲道周、查经周或祈祷周会令团友“害怕”。事实上,我们期望团友怎样,他们就成为怎样的人,所以领袖不妨提高他们对会众的期望和标准;标准高,会众的能力就会高;反之,标准低,会众的能力也会相应降低。

【节录自“属灵领导的探讨”(种籽出版社)】

编者按: 衷心感激麦Sir对本刊《奇妙恩典》的支持,由“创世纪与科学”到“属灵领导”, 还有多次的“穿针引线”,希望不久将来可以继续交流,愿主祝褔!

 
麦文本
作者简介:麦文本,加入警队32年,其间曾服务质素监察部、投诉警察课、商业罪案调查科、新界南总区副指挥官及东九龙总区指挥官。退休后,仍积极担任香港基督教纪律部队团契及警察以诺团契福音大使,亦为播道书院校董会主席与迦密爱礼信中学校监。

 
 
 
 
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